Введение

Большинство клинических испытаний не набирают необходимое число участников в течение того времени, которое они планировали для проведения исследования. Набор потенциальных участников научных исследований включает в себя следующие 3 этапа: выявление, обращение и получение согласия от потенциальных участников исследования. В вопросах выявления и обращения к потенциальным участникам исследователи часто полагаются на помощь медицинских работников, врачей или медицинских сестер. Этот обзор рассматривает стратегии, которые могли бы использовать исследователи, чтобы улучшить набор участников для исследований.

Результаты

При поиске литературы в январе 2015 года мы нашли 11 исследований, в которых оценивали стратегии по набору участников для исследований, используемые медицинскими работниками. Всего было включено 7372 участника. Были три основные стратегии:

1. Использование системы оповещений – либо компьютерной системы, либо с участием сотрудника из персонала, чтобы проверять данные по пациентам и предупреждать сотрудников, набирающих участников для исследования, о подходящих кандидатурах для этого исследования (пять исследований).

2. Предоставление дополнительной информации об исследовании медицинскому персоналу в больницах и клиниках, который набирает людей для участия в исследовании, во время визитов исследователей, образовательных семинаров или с помощью информационных листовок (четыре исследования).

3. Назначение сотрудника из числа персонала, первичной задачей которого был набор участников для исследования.

Качество всех включенных в обзор исследований было довольно низким, что не позволяет сделать каких-либо определенных выводов по этим исследованиям. В пяти исследованиях изучали систему оповещений участников, которые могли бы подойти для исследования. Системы оповещений/уведомлений показали некоторые обнадеживающие результаты, но эти результаты не были однозначными. В четырех исследованиях, в которых оценивали предоставление дополнительной информации, визитов или образовательных мероприятий в местах, где набирали участников для исследований, обнаружили, что ни одна из этих стратегий не привела к улучшению набора участников. Наиболее перспективной оказалась стратегия, подразумевавшая назначение кого-то из персонала в качестве сотрудника клинических испытаний или исследователя из среднего медицинского персонала с определенной задачей по набору участников для научных исследований. В двух исследованиях, в которых использовали эту стратегию, продемонстрировано улучшение в показателях набора участников, но оба этих исследования имели высокий риск смещения.

Выводы

Необходимы дальнейшие исследования для оценки роли назначенного лица, ответственного за набор участников научных исследований.